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小狗经济-哲理小故事:小狗如何吃掉斑马

作者: 游戏源手游 发布时间:2021-05-24 14:28:32 查看:72 次


我在电视节目中看到过这样的场景:三只超过两英尺长的小狗吃了一头斑马。

3只小狼狗如何吃比它们强几倍的斑马

通常的过程是三只幼犬一起突袭。**只小狗咬斑马的鼻子,无论斑马如何击打它,它都会死亡。第二只小狗咬了斑马的尾巴,无论斑马如何踢它,仍然被它咬住。斑马前后都处于疼痛状态,失去了自我防御能力。第三只小狗咬了斑马的腿。斑马站不住,突然掉下来。 小狗经济与分工协作。

三只小狗可以放下一只大斑马。秘密在于8个字:明确的分工和紧密的合作。如果三只幼犬在东方咬一口,在西方咬一口,就很难制服一只大斑马。正是因为每个人都有明确的分工,每个人都履行自己的职责,并且永不动摇,才会产生优势和活力。 小狗经济和斑马经济。

浙江台州有成千上万的摩托车零件制造公司,它们基本上是家庭拥有或家庭拥有的工厂。这些企业规模小,人员少,不可能独立生产整辆摩托车。然而,它们可以使摩托车的特定部分非常精细,并且输出很大,并且成本降低到最小。结果,整个台州市形成了一个大型摩托车生产集团。这个小组没有统一的工厂,不需要聚集成千上万的员工,由工厂负责人自上而下管理,但由数千名独立核算,自负盈亏,灵活多变的家庭组成小型企业。因此,台州的摩托车生产成本比大陆低约30%,而且质量也很出色。

浙江省台州市凭借其“幼小经济体”击败了大陆上的许多大型“斑马”。

幼犬经济:从林的规律是什么?

幼犬经济:从林的规律是什么?

弱者吃强者。

这是在没有社会秩序的情况下遵循的最直观的生物定律。

为什么浙江的经济被称为“小狗经济”?

幼犬经济概论

幼犬经济是**经济学家钟鹏荣在考察浙江经济发展后总结出来的。幼稚经济的秘密在于分工明确和密切合作。优势在于产业集中度和竞争,专业化与协作,系统和机制创新以及将内部管理关系替换为市场交易。 浙江小狗经济。

国有企业的种植和工资培训

我曾在国有企业,国有控股公司,私营企业和外资企业工作。通过我的实际经验,我将谈谈对国有企业,私营企业和外国企业的看法。我目前工作公司是英国在中国的合资企业,由英方控制,主要从事电力相关设备的生产,销售服务。我在一家国有企业工作了最长的时间。我曾在广西的一家国有上市公司和湖北一家电力工程公司工作了十年。我还曾在湖北一家私营企业楚天激光公司工作过一段时间。以下是我对这三种公司的真实感受。 1、就个人待遇而言,这当然是外国公司的**选择。 2015年,我在广西一家上市公司的薪水约为每年12,000、后来,在湖北的一家电力工程公司里,如果我不去总部旅行,年薪约为18,000、但收益相对较高。拥有年度养老保险,公积金和医疗保险的个人帐户约为人民币。如果在施工现场,则将翻倍(〜元/月)。外国公司目前的待遇约为每年80,000至100,000、还有养老保险和公积金,以及商业医疗保险和整体医疗保险加班费是平时的三倍。 “四险一金”是武汉市平均水平的三倍左右。在楚天激光公司工作期间,我每月获得薪水,但试用期过后。只有国有企业才能出差在软卧睡觉。只要老板同意,民营企业就可以坐飞机软卧。外国公司中的每个人都可以坐飞机睡在柔软的卧铺上。国有企业的官员有大房子,普通人有小房子,年轻人没有房子。私人公司和外国公司都没有房屋,但是楚天激光的领导层和一些骨干被划分为房屋。国有企业在年底分配水果和石油(购买这些东西的人必须获得回扣),而外国公司很少分配水果和石油,但他们有年终奖金(10,000至10,000)。 2、最累人的工作是民营企业,最放松的是国有企业。我曾在国有企业中担任过技术职务(技术员,项目工程师),总经理秘书管理职务(顺便说一下,我的专业机械制造)。但是,在国有企业中担任技术职务,收入**,责任重大的工作非常累人,因此压力很大。但是管理职位非常宽松。在私营企业中工作是最累,最不舒服,最紧张的事情。在外国公司工作并不像预期的那么累。也许欧洲公司人性化。我的工作性质要求经常出差,平均每年的工作时间为几天。几乎所有其他人都可以休假。外国公司的区别在于,每个人的职位都具有相对较大的权力和很大的自由度。例如我做售后服务。一个人必须在现场处理与设备有关的所有事情,包括验收,设备处理,现场雇用,设备调试等。关于资金问题,通常只要您报告即可做出自己的决定。这与大多数国有企业不同。在融资方面,国有企业很难应对。 3、员工关系国有企业员工之间的关系最为复杂。我是通过招募进入电力工程公司的,但是电力系统中的大多数人都依赖关系或内部孩子,所以被招募到公司的人通常是在做一些实际的事情,但是如果这无关紧要或他们不知道,如何处理人际关系在人际关系方面,晋升的机会很少。国有企业忙得要命,要死了。当我**次加入公司时,我几乎做了所有事情,而且我很累。以后,您可以要求后来来的人来做,然后自己玩,这称为学徒制。但是国有企业有一个优势。不管你有多糟糕,没人敢解雇你。有时,工人们可以破坏***以划分房屋。私营企业的雇员与外国企业雇员之间的关系非常简单,并没有太多的阴谋,但外国企业的雇员之间的关系更好,更简单。每年,我们都会组织家庭旅行,并在员工之间组织聚会。遇到困难时,我们都会互相帮助,这不同于私营企业互相照顾,互不关心。私人公司和外国公司不知道他们的同事一个月能赚多少钱,至少他们不知道细节。 4、工会职工权益国有企业的“实力”是最强的。有工会主席,办公室主任,女劳动部长,会计,文化娱乐部长等,但他们都是只拿钱却不从事实际工作的人。关系到那个职位。这样的工会不可能保护工人的利益,从来没有与领导人谈判以提高工人工资的问题。大多数私营企业没有工会。我工作的外国公司有工会,但没有专职人员。当前的工会工作**于每年出国一次。国有企业的员工很难被解雇,因为解雇员工必须通过工会代表大会,更重要的是,国有企业的***不敢惹麻烦。私营企业在雇员中投机而雇员在私营企业中投机是司空见惯的。通常,在欧洲的外国公司不会随意裁员。我们公司没有显示任何被解雇的员工。离开公司的大多数员工都有三个目的地:出国,创办公司和去一家更好的外国公司。被解雇的个人通常会提前得到通知,要求他找到新的单位并在找到新公司后离开。 5、拥有最完善培训系统的外国公司,但外国公司通常不会雇用完全没有经验的毕业生。对于应届毕业生而言,国有企业是**的培训基地。没有工作经验学生通常很难进入外国公司。不要指望给您提供有关国有企业的特殊培训。很难给你这样的指标。此类指标仅保留给官员和相关指标。国有企业可以给您的**的培训是:做事。例如,开发新产品新项目。国有企业中很少有人愿意这样做。您是否大胆地使用国有资产训练士兵都没关系。因为无论您是在私营企业中还是在外国公司中,您都永远不会有这么好的机会来尝试一下。私营企业几乎没有培训。外国公司的培训相对系统。即使您已经熟悉某些情况,您可能仍需要每年进行培训。这种培训通常是在集团内的公司或外国公司中进行的,而不是坐在教室里。第六、管理国有企业时最喜欢说的一句话是“管理产生收益”。这个句子没有错,但是国有企业误解了这个句子的含义。这句话的真正含义是“以管理为导向的企业产生效益”,而不是“良好的员工管理产生效益”。实际上,大多数中国国有企业都无法与外国公司竞争。垄断企业的利润来自政策支持,竞争企业利润越来越低。预期显示,国有企业的年度亏损是历史上第二高的。国有企业正越来越接近产业链的末端。目前,在中国成立了两种类型的外国公司。一个是使用中国廉价劳动力的出口加工厂,另一个是专注于中国市场的公司。后者大部分集中在销售和服务上。这样,外国公司不会在中国招募很多员工,但利润可观。据我了解,北京飞利浦有限公司拥有约10亿员工产值约10亿。我公司拥有约2、3亿员工产值2、3亿美元。在利润方面,它远远高于国内相关行业。 (有一家外国公司从该集团的外国公司进口配件以增加成本。在此我不做详细介绍。如果扣除了恶意增加的成本,该外国公司的利润将会更高)。我认为,国有企业的工人素质仍然很高,技术人员的素质还不错,管理最差。有趣的是,我曾经工作的电力公司还通过了ISO质量体系认证,而这套文件是仅由质量管理工程师撰写的。这个人甚至没有成为技术人员,因为他是女性,并且不能。当我运行该项目时,我坐在办公室里以获得内部审核员证书。如此重要的事情竟然是在闭门造车之后发生的。此类文件必须是废纸,且只能使用格式,不能包含任何内容。如果您不认识这种ISO体系认证,则无所谓。国有企业毁了好事。我工作外国公司的文件通常由部门经理起草。起草者必须清楚与管理和技术相关的每个环节,并且其综合质量必须达到相当高的水平。外国公司的普通员工通常只知道其所属部门系统文档。实际上,知道这一点就足够了,并且将在文档中描述与其他部门的接口问题。这样,业务部门和售后服务部门可以独立地成为完整的ISO质量体系,并且可以通过系统的运行来不断改善和管理漏洞。私营企业就像是要去城市承包土方工程的领班。他们没有钱,但有政策,但我相信其中一些会致富,甚至成为民族工业的支柱。国有企业和私营企业都在WTO和ISO中,但是我认为它们忽略了一些最基本的管理规则。如权力下放。我曾经工作过的国有企业实施了一支财务笔。以人员为单位,***每天很难签署无数个字符。一个不会下放权力的公司不会做很多事情来耗尽经理私营企业也有同样的问题。拒绝授权将不可避免地影响公司的效率和员工的热情。在我工作的外国公司中,几乎每个员工都有不同程度的签名权限。例如,我可以在现场签名以购买小配件部门经理可以签名以同意借用储备金,总经理可以签名以同意部门的活动资金等等。七、前台国有企业没有前台,只有保安在门口。而不是问您“我可以帮助您吗?”,而是问:“这有什么用?”私营企业有一个前台,看起来不错。如果你不说话,那你真的是个美丽的女人。我说话时感觉质量低下。始终坐在桌子后面玩单人纸牌。外国公司也设有前台。也很美。但是同时它也是一种翻译,如果可以的话,就是翻译材料。如果有外国人,则为“ CanIhelpyou?”,否则为“ Hello”。外国公司的前台质量很好,但是我认为外国人的这种热情有点令人作呕。 8、老板已经在一家国有企业工作了十年,而老板已经更换了五个,平均每两年更换一次。首先是焊工的诞生。我听说他年轻时就已入狱(听说这是流氓罪)。我认为这是别人胡说八道。党员不应该这样做。第二次统治了三年,在武汉呆了不到一年。我听说他大部分时间都在北京做官,然后他真的去了北京。第三个听到他犯了一个错误,第四个也是官员逃跑了。我从未见过外国公司的老板。我听说他是英国华人,但他不会说中文。但是主管负责人和部门经理经常互相打交道负责人是外国人,部门经理是中国人。一切都很好,就好像公司是主人一样,实际上,每个人都是兼职。私营企业的所有者是武汉**的民营企业家孙雯。他是一个非常机灵的人。**次见面时,不要被他诚实的外表所骗。但是它仍然感觉有点小。特别是员工的价格太低。他们喜欢雇用一些有问题(例如残疾)的退休工程师和员工。我不认为这是因为他有一颗善良的心,但是对于这样的人来说代价并不高。但是,也可以看出,民营企业的成长是困难的,不仅缺少资金,而且缺乏核心技术,人才和政策。 9、经营业绩。当我进入国有企业时,公司员工和退休人员的年产值**,达6亿元,利润逐年下降。离开的时候,我赚了1万元。当我在楚天激光时,大约有1亿人,而且利润还不清楚。目前,外国公司的年产值为20亿,利润为1亿(由于外国公司喜欢转移利润,这个数字不仅不缺水,而且实际上可能还不止于此)。 )。我个人认为,国有企业与外国企业之间的差距“很大”(名人白云的名言),而最根本的原因在于公司的发展思路。依靠自己的力量很难创造20亿人口的产值。只有通过管理,“管理型企业才能产生效益”。当与“吴传”,“吴果”等国企打交道时,我越来越感到,我们曾经光荣的国企只有在不改变发展思路的情况下才能为他人服务市场的高端是品牌,技术而不是生产。如果中国成为一个没有自己的品牌和技术的世界工厂,最终结果只能是低工资和低效率。我们的**政策对外国公司太有利了,其优惠远远超出了“国民待遇”。如果这种情况继续下去,我们的民族工业将非常危险。我国民族工业的希望不在于电信和电力等国有企业,也不在于海尔等所谓的国有品牌,而在于民营企业,尤其是私有模式(“小狗经济”)。在江苏和浙江,具有很强的市场竞争力。许多外国公司感到受到威胁。我不知道郎咸平教授是否真的了解中国的国有企业和国有经济。我希望他的老人有时间了解真正的国有企业的模样,然后再讨论是否应将国有企业私有化

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